いくつかの推測

schwarz-black

 

今回のパリのテロと例えば東京やアメリカで起きるような理由の分からない殺人はどこかで繋がっているんじゃないか、という気がする。パリに関しても、ISがオフィシャルの声明を出したと言っても、どの程度関与しているのか実際のところ分からない。

 

「行為が先にあって、理由が後追いする」のではないか、という推論。先のTweetも、日本やアメリカの理由なき殺人がISと繋がっているという意味ではなくて、その行為が先に来てしまう社会的な理由があるのではないか、と考えたほうが良いのではないか。

 

僕らはそれが「IS」という分かりやすい記号のもとに、それらしい、あるいはしっくり来る理由が見つけ出せるからそこを原因として見てしまうが、そこは最後の部分。行為を実際に促す部分、マッチで導火線に火をつけるようなものではないのか。

 

村上龍の「半島を出よ」は北朝鮮から来た軍隊に日本の「なんとなく人を殺してしまった」反社会的とみなされた主要登場人物が戦う話だが、パリにしろモロッ コであったテロにせよ、ISとまだ犯罪を犯していない、この登場人物のような人たちの両者が繋がり合って行われているような気がする。

 

シュピーゲルが紹介していたテロのあった6ヶ所を見ると、誰もいないのに自爆している箇所があったり、一方ですさまじい数の被害を出している部分がある。 仮に、8人の犯行者のうち、一人の訓練を受けた人物と、たまたまネットのプラットフォームで知り合った7人のド素人という組み合わせならどうだろう。

 

仮にそうだとすると、このド素人の7人がそこに向かう理由は何か、いかにこの7人を出さないようにするのか、というのは宗教的というよりはつくづく「社会的な」問題ではないのか、という推論。

 

追記:
これを書いた直後、またシュピーゲルを追っていたら、この推論に近い状態で実行されたような記事が。。。

Ein System, mit dem die langen Bälle funktionieren (2.Teil)

キャプチャ3

Da bei diesem Blogsystem nur 2 Fotos hochgeladen werden könnten, schreibe ich den zweiten Teil. (Siehe 1. Teil).

 

Die Fotos sehen nicht so schön und genauso aus, als ob ein klein Kind auf den Fotos etwas gemalt hat. Wenn man trotzdem bis zum Ende des Artikels liest, versteht, was diese Linien bedeuten.

 

Am rechten Flügel hat Bellarabi den Ball geholt und wartete, bis Kießling (der vorne Spieler im blauen Kreis: er hat zum Kopfballduell eingegangen) ihn überholt und an der Linie einen Passweg schafft. Zwar Roger Schmidts Mannschaft ist bekannt mit den schnellen Spielzügen, aber sie rechnet auch die Zeit für die Bewegung realistisch ein. In dieser Situation hält Bellarabi den Ball und wartet alle Spieler ordentlich positionieren. Dahinten bietet Bender (im blauen Kreis: auch er hat zum Kopfballduell eingegangen) einen sicheren Passweg an.

 

Der rote Kreis mit 4 Spielern, die um den Ball gestanden haben, hat sich nichts geändert. Jeder Spieler hält den Abstand und Position und verbindet sich mit anderen untereinander (die rote Linie). Sehen wir es mit anderem Blickwinkel.

 

キャプチャ5

 

Was bedeutet diese Relation der unveränderten Abstände zwischen 4 Spielern? Das bedeutet, diese Abstand und Positionierung sind ideal angemessen dafür, die Passwege zu schaffen UND GLEICHZEITIG den Netz fürs Pressing vorzubereiten.

 

Hier bezeichnet die weißen Linien mit Nummern die Passwege:

1. zu Kießling (im blauen Kreis), der an der Linie anbietet.

2. zu Bender (im blauen Kreis), der hinten an der Linie anbietet.

3. zu Kramer (im roten Kreis), der für den zweiten Ball vorbereitete.

4. zu Memedi (im roten Kreis), der auf der gegnerischen Abwehrkette für den zweiten Ball vorbereitete.

5. Diagonalpass zu Calhanoglu (im reoten Kreis) an der linken Seite. Aber es sieht nicht so gut aus, wenn man mit zweiter Perspektive sieht.

 

Die schwarzen Linien sind die Netze, um das Pressing dafür vorzubereiten, wenn Bellarabi hier vor Gegner den Ball verlieren könnte:

1.Kießling und Memedi stehen bereit gut, um die Passwege nach hinten unterzubrechen.

2. Bellarabi und Kießling stehen im guten Abstand, um zum gegnerischen den Ball Habenden anzugreifen und ersten Druck zu geben.

3. Bender, Memedi, Kramer bilden sogenannte den Sicherheitsnetz, damit sie gut gegen den Ball angreifen und die zweiten Druck geben können, wenn der Gegner und Ball durch den ersten Netz mit Kießling und Bellarabi durchkommen.

4. Der zweite Sicherheitsnetz mit 4er Kette dafür, wenn der erste Sicherheitsnetz durchgebrochen würde.

Mit dieser vier schichtigen Struktur funktioniert das “gegen den Ball” System von Roger Schmidts Leverkusen.

 

Aber Lazio Rom hat ein paar Mal die gefährliche Chancen kreiert, wenn sie beim Kampf im Mittelfeld mit der Transition den Vorteil hatte. Dabei wurde Leverkusen den Raum zwischen 3. und 4. schwarzen Linien gut ausgenutzt, weil sie nicht genug eng zuschließen konnte.

 

Trotzdem kennt Roger Schmidt schon die Vorteile und Nachteile des Systems und rechnet dieses Risiko ein. Daher kann man folgendes sagen: diese Mannschaft hat entschieden, ins Risiko einzugehen, um ihren ideal schnellen und dynamischen Fußball zu realisieren.

Ein System, mit dem die langen Bälle funktionieren (1.Teil)

キャプチャ1

Sehen Wir dieses Mal, warum der lange Ball beim Roger Schmidts Leverkusen so gut funktioniert. Denn der lange Ball ist normalerweise keine gute Idee für die Möglichkeit der Torchancen zu steigern.

 

Der Schlüsselwort hat sich Roger Schmidt in der Zeitschrift “11 Freunde” geäußert: “die komplette Mannschaft orientiert sich mit dem Ball. Der Ball steht immer am Mittelpunkt”.

 

Sehen wir das obere Bild. Der Sturm (Kießling) und einer von Doppel 6er (Bender) gehen zum Kopfballduelle ran (in der blauen Linie). Um den Ball positionieren 4 Spieler, als ob sie um den Ball den Kreis machen. Dahinter stehen 4er Kette (die roten Linien).  Das bedeutet; sie positionieren, immer den zweiten Ball zu kriegen, wenn auch der Ball nach aller Richtung hinfliegt. Sehen wir auch die gleiche Szene mit einer anderen Perspektive.

キャプチャ4

 

Nach dem Kopfballduell geht der Ball  zur rechten Seite und zu dem hat Bellarabi am schnellsten erreicht, der auch in Europa einer der schnellsten Spieler ist. An der linken Seite spielt auch Memedi, der eben der laufstarke Spieler ist. Daher versteht man, dass es den großen Vorteil bringt, die laufstarken Spieler, die schnell und häufigst sprinten können, an den beiden Seiten zu setzen. (Weiter)

 

ロングパスを活かす仕組み(後篇)

キャプチャ3

ブログの性質上、写真が2枚までと決まっているいるようなので、前回からの続きである。

写真は子供の汚い落書きのように見えるかもしれないが、少し我慢して読んでいただきたい。

右サイドでボールを拾ったベララビは、ヘディングで競ったFWキースリング(前方の青い線)が追い越して、ロングラインにパスコースを作るまでタメを作る。縦に早いとはいえ、パスコースを作るための移動の時間は必要なのだ。ロングラインの後方にはヘディングで競ったもうひとりのボランチのベンダー(後方の青い丸)がサポートに回る。

前編で見た、ボールを囲むように位置を取っていた4人の位置関係は変わらない(赤い線)。別アングルで見ると、次のようになる。

キャプチャ5

この変わらない4人の位置関係、距離感が何を意味するのかといえば、それがパスコースを作りつつ、同時に、プレッシングを仕掛けるための網を張るための適切な距離感だということになる。

白い線はパスコースだ:

1.ヘディングで競った後に追い越して上がった、ロングラインに走りこんだFWのキースリング(青い丸)

2.ヘディングで競った後にサポートに回ったベンダー(青い丸)

3.ボランチのもう一枚で、セカンドボールを拾う準備をしていたクラーマー

4.前線で相手DFライン上で準備していたメメディ

5.ポジションチェンジして、左サイドに残っていたチャルハーノルへのダイアゴナルのパス(別アングルで見ると有効とはいえない)

 

黒い線は仮にベララビのところでボールが引っかかってしまったときにプレッシングを仕掛けるための網だ。

1.キースリングとメメディで後方へのパスコースを遮断

2.ベララビとキースリングによるボール保持者へのファーストプレッシャー

3.メメディ、クラーマー、ベンダーによるファーストプレッシャーをかいくぐられた時のためのセーフティネット

4.3.をかいくぐられたときのセーフティネット

という4重の構造になっている。

 

とはいえ、ラツィオが攻撃のトランジションで上回り、3番目の網をかいくぐり、間延びした3.と4.のラインの間を使われたたときは、何度かチャンスを作られており、このやり方のメリットとデメリットを知った上で、リスクを取った上での攻撃だということがうかがえる。

 

ロングパスを活かす仕組み(前篇)

キャプチャ1

図1

今回は、なぜ可能性の低いロングボールが、ロジャー・シュミット監督のレヴァークーゼンの場合、チャンスに繋がるのかを見ていこう。

キーワードは、シュミット監督が言う「ボールを中心に集団でオリエンテーションをする」ということだ。

上の図を見てみよう。トップのキースリングとボランチのベンダーがヘディングで競る(青い線)、それを中心に円を描いて囲むように他の中盤の選手がポジションを取る。その裏にはDFラインが網を張るように待ち構えている(赤い線)。つまり、前後左右のどの方向にボールが流れても拾えるポジショニングをチーム全体でしていることになる。別アングルから見ると、下のようになる。

キャプチャ4

図2

 

この競り合いのボールは右サイドに流れ、ヨーロッパでも屈指の速さを誇るベララビが相手DFよりも早くボールに到達する。左サイドにも同様に走力のあるメメディがおり、両サイドにスプリントに強みのある選手がいることがセカンドボールを拾い、チャンスにつなげる強みになっていることが見て取れる(続く

 

監督の眼というレンズ

WP_20150825_004

 

Q:ヘッキング監督、年間最優秀監督の選出された後、コーチングスタッフとの食事を公言していましたが、それはもう済みましたか?

 

A:私たちはヴェルプケ(注:ヴォルフスブルク郊外にある地区)にあるイタリアンに行ったよ。そこで、今のコーチングスタッフに全幅の信頼を寄せていることを伝えたんだ。もし、スタッフ陣に何かしら支障があるようなら、多くの部分で修正しなければならなかっただろう。前に、半分冗談で、もし私たちが不調に陥ってしまったらどうなるか、ドキドキしてしまう、なんて言っていたけれど、そんな時期がやって来てほしくはないね(笑)。それはともかく、それだけ、コーチングスタッフ陣が安定して仕事をしていることは見せられていると思う。

 

Q:監督たちやジャーナリストたちの間には、ある意味、緊張感のようなものがありますが、その点でも、この受賞はもっと大きな価値があると見てもいいのでしょうか?

 

A:ドイツのジャーナリストたちが、この最優秀監督の表彰に票を投じるということは、それに見合っただけの価値があることだと思うよ。この投票がとても僅差だったのは、皆が見たはずだ。マルクス・ヴァインツィールやルシアン・ファブレも昨シーズンは素晴らしい働きを見せていた。ただ、最終的には、やはり私たちがタイトルを獲得していたのがものを言ったのかな、という気がするね。

 

Q:ヴォルフスブルクにかぎらず、これまでのあなたの継続的な働きが、過小評価され続けてきたことに対する罪滅ぼしのようなものは感じますか?

 

A:罪滅ぼしだなんて思わないよ。公の意見が操作されるなんてあってはならないからね - それがどんなものであってもね。重要なのは、自分自身、そして自分の仕事に納得できている、ということなんだ。

 

Q:あなたはキャリアを通じて、レギオナルリーガ(現4部リーグ)からチャンピオンズリーグに出場するチームまで率いてきました。どのレベルで仕事をしている監督であれ、しっかりと評価されなければならないと思いますか?

 

A:リスペクトしなければいけないのは明らかだよ。他の人々へ、そして自分の仕事に対するリスペクトだ。選手たちに対するリスペクト、コーチングスタッフ、クラブ、そして対戦相手への。あまり高飛車になることなく、常に謙虚でいること - それは私がいつも気をつけてきたことなんだ。

 

Q:指導者としての見方をすることなく、単純にファンとしてサッカーを観ることは、まだできますか?

 

A:できるけれど、すぐにテレビを消してしまうね。仕事で自分たちの試合のために四六時中サッカーに関わっているから、少ない自由時間は家族のために使いたいんだ。もし、一人で家にいて、たまたま試合が流れているようだったら、そのままにしておくかもしれないけれど。でも、何かしらの理由がないとね。

 

Q:監督という”眼鏡”を通して観る、というのはどういうものですか?

 

A: それは、たぶん、テレビの前で一般の人々が、一対一やエモーショナルなものを求めて、その雰囲気の中で興奮しながら見ているものとは、全く違うと思う。監督の目線では、システムや選手間の距離、プレッシングを仕掛けるのか、引いて守ってくるのか、といったテクニカルなところを観るんだ。試合の映像が眼に入ると、監督として映像を認知してしまうクセはすぐにスイッチが入ってしまうんだ。

 

Q:監督というものは妥協することも必要なのでしょうか?

 

A:それは必要だと思うよ。というのも、人間、いつも自分の意見ばかりが正しいと思うこともできないからね。とはいえ、妥協ばかりしていてもしょうがない。そんなことをしたら、チームを率いるのに必要なだけの威厳も失ってしまう。選手たちに「この監督は自分のやることが分かっていて、きっちり線引きができる」ということを見えるようにしなければならないんだ。その一方で、選手たちの方から、理性的な意見が出るようなら、それに耳を傾けて受け入れる準備があることも分かるようにしないといけない。

 

Q:あなたは、この2年半の間、4-2-3-1というシステムを好んで使ってきました。それから察するに、この布陣は好みの戦術だということもできますか?

 

A:この並びは、うちのチームの顔ぶれを見ると、理想的だと思うよ。マックス・クルーゼというこれまでとは違ったタイプの選手が来たことで、2トップという選択肢も出てきたがね。そうして、また何か新しいことを学ぼうとするモチベーションができるのは良いことだよ。とはいえ、4-2-3-1が最も向いているシステムであることには変わりはない。

 

Q:なぜですか?

 

A:ひとつには、グラウンドのゾーンを分割する際に、このシステムは多くのヴァリエーションを用意してくれることが挙げられる。うまくハマれば、ボールに向かって積極的にプレッシャーを掛けに行くことが出来る。そして、ボールを囲むように、前方にも多くの選手をうまく配置できる。特に昨シーズンはそのやり方が上手く機能したね。

 

Q:チームを形作る、現代サッカーのがっちりとしたコルセットのようなフォーメーションは、あなたの眼から見て、自分の戦術と何かしら関係するようにも見えますか?

 

A:それをあまりに固定しすぎてしまうのは、あまり好きではないんだ。私たちにはワントップに適した選手だけではなく、ペルシッチやシュールレ、カリギュリ、そしてデ・ブルイネといった、前線に2トップの一角としてプレーできるアタッカーが揃っているんだからね。ワントップということに限定して話をするだけでも、想像力が必要になる。今でも、試合の流れの中では、システムは流動的に変化しているしね。ときには3バックや5バックにもなるし、2トップのときもあれば、3トップ、ときには4-2-4なんてときもあるしね。現代サッカーでは、ピッチ上で、その状況に合わせて、素早く対応することが求められているんだ。

 

Q:監督という職業のお手本はいますか?

 

A.そういう意味でのお手本はいない。それは、その人のスタイルを真似ることと同じだからね。でも、オリジナルは、常にコピーよりも優れているものだ。海外のサッカーを人はよりしっかりと観るものだが、つい最近ではスペイン代表やFCバルセロナなんかはいい例だ。でも、私がなにかアドバイスできるとすれば、自分の道を進んで、自分で経験を積んでいった方が良い、ということだね。

 

Q:あなたは、下部リーグの方もご覧なっていることはよく知られていますね ー もちろん、息子さんがプレーしているからかもしれませんが。

 

A:もちろん。もし、私がその場に行くのなら、自分の息子の姿を観に行くためだよ。クライスクラッセ(9部)のチームを見に行くことは、私にとってはリラックスをしにいくようなものだからね。ピッチ脇に立っている人たちのことは良く知っている。私自身も、そのような成人チームでプレーしていたからね。ブラートヴルスト(焼きウインナーソーセージ)にかぶりつきながら息子がプレーする様子を見るのは、とても楽しいよ。

 

Q: あなたはスポーツ好きでもよく知られていますが、他の競技の指導者などからも影響は受けたりしますか?

 

A:まあ、自覚的にそうすることはないかな。すでに亡くなってしまったけれど、フリッツ・スドゥネクとボクシングやボクシングの試合のための準備について話し合うのはとても楽しかった。あとはクリストファー・ノールトマイヤー(編集部注:ハンドボール・ブンデスリーガのハノーファー・ブルクドルフの元監督)と意見交換することもあった。あらゆる監督は、自分の選手たちのために正しいトレーニングを選ばなければならない。ただ、ひとつだけ、全ての監督にとって共通して重要なことがある:それは、もっとも重要なのは直接話し合うということなんだ。ただ、今の通信技術があまりに発達してしまった世界では、そういったことができる機会があっても、時間が足りなくなることが頻繁に起きるようになってしまったがね。

 

Q:あなたの仕事にとって、あなたの人生経験はどのような役割を果たしていますか?

 

A:私の家族には13歳から29歳までの子どもたちがいて、見ていると、彼らにとって何がモチベーションになるのかが目に入ってくる。私自身が選手だった経験も含めて、18歳の若い選手がベンチにも入れなかったり、レギュラーになれなかったりすることの意味も十分理解している。こういった経験は、自分が監督として選手にとっては嬉しくないことを伝えるときに、役に立つんだ。

 

Q:あとどのぐらい、この職業を続けるつもりですか?

 

A:今の時点では、そんなことはあんまり考えたことがないな。その時が来たら、気づくんじゃないかな。これからやってくる若い選手の世代が、今までのようなやり方ではうまくいかないようになってくるリスクは常にあるしね。それは私の父親を見ているから、分かっているよ。彼はコンピューターが仕事場に導入されたとき、「もしあなたがこのPCを使って働けないのなら、誰か若い男の子をあなたの目の前に座らせますよ」と言われてね。その1年半後に、彼は仕事を辞めたんだ。こういうのが、辞める時期が来たな、と感じる状況なんじゃないかな。でも、私はまだまだ長い時間、サッカーの世界に残れると思っているよ。少なくとも、今はVfLヴォルフスブルクの監督として、とても快適に仕事をできているからね。

 

WP_20150825_006

(提供:VfLヴォルフスブルク Special Thanks to: VfL Wolfsburg)

- スタジアムパンフレット”ウンター・ヴェルフェン”:ヴォルフスブルク対フランクフルト戦(8月16日)より許可を取って掲載